组织中的每个人都最终要走向事业停滞期。因为只要处在个人能胜任的职位的话，就可能会向上晋升，直到晋升到一种自己不能胜任的职位。如果在原有的位置上不晋升，他当然就处于停滞期了。
3.管理者的知觉性偏见
由于人们在脑子里形成了一些陈腐印象，持有这些印象的管理者尤其是一些高层管理者，对组织中某些群体带有偏见，认为他们无法胜任工作，或者不能表现较好的工作绩效，从而限制了这群人在组织中的发展，造成了他们在组织中的停滞状态。
4.人际关系的限制
个人在组织中的人际关系也会导致这种停滞。组织中的个人是以群体的形式而存在的，每个人都喜欢与自己“圈内人”在一起工作，对他们持有较高的评价，而对于那些被认为是群体外部的人，则给予较为严格的评价。
5.个人技能方面的原因
变革是经常性的，组织中的个人如果不能适应外部的变化，不能随着组织的发展及时学习新的知识、掌握新的技能，就会在组织中处于被动地位，最终进入寒冷的“事业停滞期”。