可是在实际工作中，有些领导遇到问题，因为顾忌自己的虚荣心与面子，就是喜欢不懂装懂瞎指挥，结果不仅引出不良的后果，还闹出笑话。这样一来，在员工面前不仅没有挽回威严，反而失去了威信。
不懂装懂，是一种心虚的表现，是一种基于自卑心理的盲目自尊。作为一名管理者，要敢于承认自己的不懂，有时虚心地向同事与下属学习，这不仅不会被员工看不起，你的诚实反而会赢得大家的信任，同时也体现了你虚怀若谷的胸怀。
积极挖掘下属的闪光点
实用精要
不是每个下属在工作和业务中都会有显著的成绩。这些下属虽然表现一般，但并非说明他们没有能力，有些是很不错的，只不过他们的能力还没有被激发出来，而且，他们也更需要管理者的关注和激励。这就要求管理者要有挖掘下属优点的眼光，如果管理者能够在日常的工作事务中发掘出他们的优点并予以哪怕口头的表扬，就可能改变很多人，大大激发他们的潜能。