因此，在决定以高薪聘用人才时要先衡量一下公司的资金情况。
3．给所聘人才一片自由的天空
高薪聘得人才之后，要充分发挥其“外来优势”，为其提供必要的条件，使他能够施展其才华，为企业的发展开拓更广阔的天地。
挥金如土为哪般？为的是在市场上获得最优秀的人才；为的是使企业的经济效益跃上新的台阶；为的是以较大的投入取得更大的产出。
人才是一个公司中最宝贵的财产，作为管理者怎样快速地拥有这份财产呢？捷径就是要招聘到有用人才，下面教你5个要诀，不妨一试。
（1）重金作诱饵；
（2）高位任他选；
（3）拉笼说服其朋友；
（4）满足合理的要求；
（5）解决他的后顾之忧。
花大钱找人才同样是一种投资。有了好的、适用的人才，为什么不大胆地投资呢？
重用优秀的“怪才”，有了“怪才”才会有“怪财”
IBM管理者王志曾刊登一则征人广告为“征求爱做梦的男性、如蚊子一般吵闹的男性、异端人士。”这个广告不仅独特，而且确切地表现出企业求才的要件。
王志后来以比较易懂的说法来解释这三个要素说：征求具有远大梦想、自我坚持，不畏惧自己成为少数派的人。
